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?聚焦领导力,识人用人助推团队发展

发表时间:2019-08-26 14:30:26

为帮助巨科管理干部快速提升,有效支持巨科发展,提升领导力水平,由人力资源部组织的《全球领导力工作坊》及《识人用人工作坊》培训于8月17日在台州路桥巨科总部(峰江)开展。巨科铝业各单位管理干部出席本次培训。

上午的《全球领导力工作坊》由吉利汽车路桥基地人才经营部副部长罗棋罗老师主讲,罗老师首先从领导力的具体含义及主要表现引入关于领导力的五个层次,同时分享了自己在吉利的相关实践和经验。

领导力五层次

课程开始前还设计了精彩的课前热身活动,分队挑战PK,让学员在课程开始前就充满了学习的热情。

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培训中小组成员在罗老师的指导下导入领导力模型框架,头脑风暴,群策群力,提出问题,充分探讨,最终达成共识。在这个过程中,学员既掌握了新知,获得了友谊,也增强了团队协作能力。

小组讨论


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导入领导力模型

《全球领导力工作坊》与学员一起探索什么是领导力,领导者应该如何组建和管理高绩效团队。让学员在灵活和充满创意的课堂氛围中学习领导力。引导学员发现、挖掘自身具备的领导潜能,培养领导团队的管理能力。


下午的《识人用人工作坊》由吉利汽车临海基地人才经营部副部长徐惠红徐老师主讲,首先徐老师对导入吉利现有的CPV的考核模型,讲述人才标准,对员工必须具备的知识、技能、业绩贡献和胜任素质等要求展开讲述。

吉利CPV考核模型

通过识人三步曲:建标准—测潜力—看水平,徐老师对项目类、研发类、营销类岗位所需要的重点能力给出了相应的考察建议。

学员发表观点

用人篇围绕着绩效管理及团队沟通展开具体讲述,从绩效面谈、绩效考核2521原则、绩效反馈引入相关的案例说明,具体形象的为学员答疑解惑。在如何打造完美团队的问题上,针对员工性格的差异性,对红黄蓝绿性格特点不同类型的员工也给出了非常具有实用性的团队沟通建议。

通过此次培训,每位参训学员都有非常大的收获。





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